建筑工程項目的降本增效途徑分析
作者：張春華
來源：《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2019年第09期
摘要：隨著現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟的不斷深入，我國建筑市場中也逐漸形成了建筑工程招投標的建設(shè)方式，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也主要集中在造價的競爭方面。在此情形下，建筑企業(yè)要想不斷提升市場競爭力，就需要加強企業(yè)的成本管理，真正做到降本增效，這樣才能有效提升建筑企業(yè)的市場競爭力以及適應(yīng)力。本文主要針對建筑工程項目的降本增效途徑進行了分析。
引言
由于不規(guī)范現(xiàn)象的普遍存在使得建筑工程項目在具體實施過程中的承包條件也更加苛刻，鑒于此，至于不斷強化工程項目管理，進一步實現(xiàn)對工程項目的成本管理，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。
一、做好“兩算”對比，實現(xiàn)工程項目成本消耗的有效控制
首先要以工程項目的目標成本為基本出發(fā)點，根據(jù)工程項目的施工預(yù)算，對項目施工過程中各個施工分項按照施工工序來提供出明確的施工任務(wù)單，對工程項目的整體用工數(shù)量進行明確的預(yù)算;對施工現(xiàn)場的領(lǐng)料單以及具體的施工材料使用的數(shù)量進行嚴格管控;針對施工過程中需要的機械臺班開具出明確的計劃，對的具體的施工臺班數(shù)建立預(yù)算機械臺班臺賬數(shù)。其次，在此基礎(chǔ)上，建立與之相對應(yīng)的耗工、耗料、耗機械調(diào)班的具體臺賬明細。一旦在這個過程中發(fā)現(xiàn)了機械臺班、施工材料超用的現(xiàn)象要分項工程的直接負責(zé)人以及實際的操作者詳細分析內(nèi)在原因，如果是因為業(yè)主臨時并更設(shè)計計劃，就需要重新與業(yè)主簽訂簽證手續(xù)。并結(jié)合實際情況來對成本控制目標進行適當(dāng)調(diào)整;如果是因為供應(yīng)商與分包商原因?qū)е拢瑒t必須要嚴格按照合同規(guī)定來進行合理的索賠，如果在必要的情況下可以對施工合同進行終止;如果屬于管理人員造成，則可以將具體責(zé)任與直接責(zé)任人的經(jīng)濟進行掛鉤，甚至可以直接利用賠償制度來要求相關(guān)管理人員進行賠償，如果是因為施工進度延誤造成，則可以采取相應(yīng)的措施來合理壓縮施工工期，盡量彌補的損失。
二、做好價格控制
在建筑工程項目實施的過程中施工材料、施工設(shè)備、勞務(wù)人員以及機械臺班等的價格都會對工程項目的施工成本造成嚴重的影響。鑒于此，首先必須要對施工材料、施工設(shè)備、勞務(wù)用工等市場價格信息進行內(nèi)部全面了解;其次，還要根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況建立起相應(yīng)的內(nèi)部價格管理機制，并進一步完善企業(yè)的申請以及審批制度;要對的施工材料、施工設(shè)備以及機械臺班額市場變化信息進行及時掌握。這樣才能在充分保證施工材料以及施工設(shè)備完全滿足實際工程施工質(zhì)量要求的前提下，通過市場詢價、價格對比等多種方式來選擇性價比最高的施工材料以及施工設(shè)備，要充分保證整體施工工程不出現(xiàn)超預(yù)算、有效節(jié)約的目的。
三、做好分包成本控制工作
就目前建筑市場運行的現(xiàn)狀來看，建筑項目分包施工在現(xiàn)代建筑施工行業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛，因此，針對分包商的施工成本進行嚴格的管控對整個工程項目施工效果以及實際的經(jīng)濟效益都有很大的影響。首先，要對工程項目的各個分包商、外部加工、外部采購等單位的相應(yīng)資質(zhì)、施工隊伍的整體素質(zhì)水平、工程施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量以及相應(yīng)的價格等進行全方位的對比分析，并從中選擇能保值保量完成工程項目建設(shè)而且成本最低的合作者。其次，要對分包合同的談判以及合同簽訂給與高度在重視，要根據(jù)總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容以及相應(yīng)的制約條件等進行合理分解，然后將其分包合同中進行充分體現(xiàn)，尤其要對總承包合同中的相關(guān)風(fēng)險條款等進行重點體現(xiàn)，這樣才能讓工程施工風(fēng)險從總承包合同以及分包合同進行共同承擔(dān)。第三是要對工程項目相關(guān)的審批制度經(jīng)嚴格落實，必須要針對分包合同的簽訂制定出相應(yīng)審批流程單以及相應(yīng)的審批權(quán)限，并且針對上述的環(huán)節(jié)要專門設(shè)置相應(yīng)負責(zé)部分或者指定專門的負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。第四，要針對各項分包工程、外部加工以及采購等進行施工預(yù)算，并做好相應(yīng)的市場價格比對工作，這樣才能實現(xiàn)對工程項目施工物料消耗的有效控制，才能將工程項目各項物資消耗的價格嚴格控制在施工預(yù)算的范圍內(nèi)，實現(xiàn)整體施工項目成本的可控。最后，要針對各項分包工程的合同規(guī)定的具體金額以及相應(yīng)的臺賬明細進行定期檢查，在實際的檢查過程中要對各項合同內(nèi)容進行詳細檢查，不能出現(xiàn)任何遺漏，這樣才能真正實現(xiàn)對分包工程成本的動態(tài)管理和合理控制。
四、做好降本措施的制定和落實
在建筑工程項目實施的過程中，通過對各種先進節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用能夠極大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，鑒于此，針對各個即將實施的項目，組織相關(guān)的技術(shù)人員、財務(wù)管理人員對施工技術(shù)進行技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟性分析，充分結(jié)合施工所在地的具體特點，來推廣應(yīng)用新型的施工技術(shù)、施工材料等。與此同時，還要將新技術(shù)、新工藝的具體實施的產(chǎn)生的效果與相關(guān)負責(zé)人的經(jīng)濟利益直接掛鉤，這樣在工程項目具體實施過程中通過專人管理，并實施定期檢查，就能充分保證各項技術(shù)節(jié)能措施得到具體落實，并在具體工程建設(shè)中發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。
五、結(jié)語
總而言之，建筑工程項目的降本增效是一個非常復(fù)雜且系統(tǒng)的管理工程，而由于工程項目的特殊性，降本增效管理同時也具有較強的動態(tài)變化性。在現(xiàn)代建筑市場競爭環(huán)境日益激烈的前提下，進一步強化建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，這樣才能促進建筑工程項目真正實現(xiàn)降本增效的目標，才能促進建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化。